Mentoria para líderes e gestores

Mentoria para líderes e gestores que querem autoridade e um caminho claro para crescer

A promoção veio pela técnica, e o nível seguinte cobra outra coisa: conduzir gente, decidir sob pressão e sustentar posicionamento. A mentoria desenvolve essa liderança de forma individual, a partir do seu perfil e dos desafios reais do seu time.

Quero o próximo nível

Sandra trabalhando no notebook, com uma xícara de café sobre a mesa

O ponto de partida

Sinais de que a liderança pede desenvolvimento

Nenhum desses pontos se resolve com mais esforço. Resolve-se com desenvolvimento dirigido.

Fazer o autodiagnóstico completo

O feedback que precisa ser dado fica para depois, e o desconforto só cresce.
Você ainda resolve sozinho o que deveria estar com o time.
Falta segurança para se posicionar com a sua liderança e com os pares.
A sobrecarga virou rotina e não sobra tempo para o próprio desenvolvimento.

O que trabalhamos

Onde a mentoria atua no seu caso

As sessões individuais cobrem seis frentes. Para líderes e gestores, estas costumam pesar mais:

Frente 03
Comunicação
Feedback adiado vira conflito, e conflito vira desligamento. Aqui entram a estrutura para alinhar expectativas, dar retorno duro sem quebrar a relação e defender uma posição na sala onde a decisão acontece.
Quero parar de adiar conversas (abre o WhatsApp)
Frente 02
Crenças
O que você acredita sobre liderar define até onde vai. “Se eu não fizer, sai errado”, “não posso demonstrar dúvida”, “ainda não é a minha hora”. Trabalhamos essas ideias uma a uma, porque cada uma delas custa uma decisão por semana.
Quero destravar essas ideias (abre o WhatsApp)
Frente 01
Comportamentos
Existem padrões que sustentam a sua liderança e outros que a sabotam sem que você perceba. A primeira frente é enxergar quais são os seus, com nome e situação concreta, para então mudar o que precisa mudar.
Quero enxergar meus padrões (abre o WhatsApp)

Ver as seis frentes

Como funciona

Seis etapas, uma de cada vez

Cada etapa depende da anterior. Começa com diagnóstico, nunca com receita pronta.

Ver cada etapa em detalhe

Diagnóstico inicial
Mapeamento de objetivos
Sessões individuais
Plano de ação personalizado
Acompanhamento entre sessões
Resultado esperado

Sandra Marques em pé, segurando um notebook, ao lado de uma janela

Quem conduz

Passei 15 anos do outro lado da mesa

Sou Sandra Maria Bastos Marques, psicóloga organizacional e executiva de Recursos Humanos, Cultura e Transformação Organizacional. Construí minha carreira dentro de empresas nacionais e multinacionais de Telecom, Alimentos, Agronegócio, Varejo e Energia, conduzindo fusões e aquisições, reestruturação de RH, sucessão de lideranças, remuneração e relações trabalhistas.

+15anos em RH executivo e transformação organizacional
3MBAs pela FGV, além de especializações em análise comportamental e coaching
5setores vividos na prática: Telecom, Alimentos, Agro, Varejo e Energia

Conheça a trajetória da Sandra

Planos

Escolha o tamanho do processo

Todos os planos são online e individuais, com plano de ação e acompanhamento entre encontros. O que muda é a quantidade de sessões.

Essencial6sessões
Intermediário8sessões
Avançado10sessões
Completo12sessões

Os valores e as condições de pagamento são enviados pelo WhatsApp, junto com a indicação do plano mais adequado ao seu objetivo. Ainda não sabe qual plano é o seu? A definição acontece no diagnóstico inicial e no mapeamento de objetivos.

Ver os planos em detalhe

Autoridade para conduzir, clareza para crescer

O primeiro passo é uma conversa para entender o seu momento e indicar o plano que faz sentido para o seu objetivo.

Quero o próximo nível

Vai decidir junto com um sócio ou com o RH da empresa? Mande esta página pra ele(a).

Sandra Marques sorrindo, de vestido vinho, em frente a uma cortina clara

Mentoria para líderes e gestores que querem autoridade e um caminho claro para crescer

Sinais de que a liderança pede desenvolvimento

Onde a mentoria atua no seu caso

Comunicação

Crenças

Comportamentos

Seis etapas, uma de cada vez

Passei 15 anos do outro lado da mesa

Escolha o tamanho do processo

Autoridade para conduzir, clareza para crescer

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